·干部员工岗位工作责任考核软件
·企业销售往来账款清算控制管理软件
·企业母子公司往来账款清算控制软件
·会计从业责任考核监管软件
·企业纳税责任考核监管软件
·国有企业经营责任考核监管软件
·教师岗位责任考核软件
·学生素质教育管理软件
帮东高管技术咨询中心
电话:0539-4811110
   13371291001   18653968976
   18653969958   15866431727
地 址:山东蒙阴城区恒昌路116号
您当前的位置:>> 首页 >> 解决方案
全面财务预算管理
  发布者:admin 发布时间:2012/3/25 阅读:120

过去,谁也不会把全面预算纳入HR管理范畴,其他公司,也没有谁把全面预算纳入HR管理范畴,但是:金方策提出的现代人力资源管理,把全面预算作为HR管理中的重要组成部份。

为什么?因为:
我们认为,目标管理、计划管理和预算管理是绩效管理(考核)的基础。如果一个企业的这些基础工作不完善,是很难做好绩效管理的。如:一个企业不做预算管理,许多财务指标将难以考核。

因此,金方策在帮助企业建立绩效管理的同时,也帮助企业建立或完善计划管理、目标管理和预算管理,并把三者有机结合。

目前,国内企业在预算管理的普遍现状:

预算
·认为预算与企业的战略关系不大,缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化
·认为预算是财务部的事情
·认为预算编制中基于的市场因素不断的变化,可能使预算流于形式
·各部门的经营目标定的过低,没有达到本部门经过努力可以达到的目标
·预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配

·各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况

预算及其管理在绩效管理中的价值与作用:
·通过KPI来具体定义战略期望
·向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景
·战略目标被转化和订制为清晰的预算目标
·由战略目标驱动组织与个人目标的设立与评估
·使计划、工作得以量化
·为组织和个人确定了具体可行目标
·是事前、事中、事后控制的有效工具
·是执行过程中进行管理监控的基准和参照
·预算也是绩效考核的基础和比较对象

金方策可提供服务
·预算管理培训
·帮助企业建立预算管理体系
·设计预算管理制度
·设计预算管理流程
·设计预算管理工具
·设计预算管理组织系统
·设计预算管理的职责、权限
·协助企业推行实施预算管理
·为企业定制预算管理软件