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人力资源管理规划
  发布者:admin 发布时间:2012/3/25 阅读:443

人力资源规划是企业经营计划的重要组成部分,是各项人力资源管理活动的起点和依据。但是,据调查, 95%的企业是没有HR规划的,这样的状况使许多企业的人力资源管理呈“随机”状态,遇到什么工作做什么工作,碰到什么问题解决什么问题;它使企业的人力资源管理的效率大大下降,无法有效地支持企业的经营与发展。

科学、合理的人力资源规划将帮助企业提高人力资源的使用效率,控制人力资源的使用成本和风险,较好地解决以下难题:
· 如何避免过量储备人才或过量招聘而产生的人力成本大幅上升,或产生数量性和结构性冗员?
· 如何确定公司及各个部门的人力资源数量和比例?
· 什么样的人员结构、比例最有利于提高工作效率?
· 以什么方式、在什么时间、招聘多少新员工?
· 如何在未来建立有效的调配机制?
· 未来的培训重点是什么?培训的范围有多大?培训的对象是哪些?
· 如何明确每年公司或部门绩效提升的方向或目标?
· 如何减少未来薪酬激励的盲目性?
· 如何将员工的职业发展与企业的职业化工作有机相结合?
· 未来如何提高人力资源管理的效率,使人力资源管理工作变成看得见 、摸得着的工作?
· 未来如何使人力资源管理能有效地支持业务的发展?
· ……  

金方策公司推出了一套 HR规划管理方法与工具,并进行了大量的企业实践,金方策可为企业提供以下服务:
· 指导企业进行人力资源和人力资源管理的盘点
·
人力资源规划培训
· 设计人力资源规划的方法、流程和模板
· 提炼或设计人力资源管理总体目标、政策与策略
· 企业内、外部人力资源环境分析
· 人力资源需求预测与分析
· 人力资源供给预测与分析
· 企业人力资源管理现状分析
· 指导企业制订并实施定编、定岗、定员规划、招聘规划、调配规划、培训规划、薪酬激励规划、绩效提升规划和员工职业生涯规划等
· 帮助企业规划实现人力资源规划的保障体系
· ……

特别说明:
本公司指导过许多企业制定人力资源规划 , 已经形成了金方策的人力资源模式,并且为一些大中型企业所采纳。金方策的模式注重于前期的 HR 调研盘点,注重于量化的分析,注重于支持企业的战略目标,注重于规划的可操作性。并且同时提供定编、定员的规划。规划的内容既可以是单项的,例如人力需求规划、人才培养规划和分配方式变革规划,也可以是人力资源和人力资源管理全方位的规划。