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组织设计和优化
  发布者:admin 发布时间:2012/3/25 阅读:56

良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩,就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统,好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是,糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘,无论管理人员是多么出色。
                                                  ——彼得德鲁克

科学、合理的组织体系将为企业发展战略的实施提供有力的支撑,保障经营活动的有效控制,提高组织绩效,加强企业内部沟通,强化企业内部文化的建立。

一个不良的组织体系,则会出现以下问题:
· 集团化的管控模式不清晰
· 分公司(或者子公司)授权不够,缺乏积极性,或者分权过度,难以掌控
· 组织结构不良,不能有效地支持企业的发展
· 组织的效率不高
· 部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
· 组织的流程不畅或流程混乱
· 高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策
· 决策质量不高
· 基层管理者有职无权、或有权无责
· 对基层授权过渡、组织失控

· 部门与职位缺损,或出现部门重叠、冗员产生
· ……

金方策将综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、经营目标与战略、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素,为企业提供以下服务,以解决上述企业可能产生的问题:
· 组织设计或优化培训 
· 组织现状调查、分析
· 确定组织管理和运作模式
· 设计组织结构和职位体系
· 优化企业主流程
· 梳理与制订部门职责权限
· 设定高层管理者职责权限
· 设计部门KRA/KPI
· 企业或部门定员定编与定岗
· 建设法人治理结构
· 完善股东管理
· ……

特别说明:
①组织设计是建立在企业战略和目标基础之上的,并且组织的设计应该是有利于提供工作效率和效益的,因此金方策在组织设计的过程当中,始终考虑企业支撑的发展战略,能够有效的提高组织的效率和效益,能够解决企业当前存在的问题。

②目前,我们在集团化管理的管控模式方面,做了较多的研究,在企业流程完善、优化与建设的方面也取得了良好的成果,能够为企业提供一流水平的服务。——具体详见集团管控设计